答疑：從哪些方面去做好企業(yè)設備管理工作？
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專欄】
網絡提問者：sunrongxin1234
網絡答疑者：成都華標企管 蔣良君
回答這個問題，有兩種方式：
第一種是 診斷式 建議（有針對性、實用），通常能根據(jù)問題提出具體建議，這與診斷人員在設備管理方面的專業(yè)水平密切相關。
第二種是 理論式 建議（只從設備管理的系統(tǒng)性、有效性進行回答）。（就像我回答你的這個提問。）
無論是診斷式還是理論式回答，以下要點是通用的，你可參考：
一、管理組織機構
你首先要了解該企業(yè)的設備管理組織機構和人員配置，診斷要點：
——是否有設置設備管理的職能單位（提示：國內某地鐵公司目前還沒有設備管理部門）？
——組織機構設置是否合理？
——管理和技術人員等配置是否合理（人員的數(shù)量、質量及管理幅度、工作量等）？
提示：管理機構的設置，你還需思考該企業(yè)在設備管理方面的審批流程是否精益，很多大企業(yè)，對資金等審批授權不足，是影響管理效率的主要因素，但很多知道卻不敢建言。
——是否有對應設備管理組織機構的職責劃分？
二、管理的系統(tǒng)性
管理的系統(tǒng)性，主要是企業(yè)設備管理的流程和制度，是否涵蓋了設備管理的一生。設備管理的系統(tǒng)性，你可參考設備管理體系標準《設備管理體系-要求》PMS/T1-2013(你可百度文件名查找，或百度“成都華標企管”在“設備體系標準”欄目內下載)，如：
1.設備基礎管理。如：設備關鍵指標管理、設備臺賬和基本信息管理、設備資產管理、設備技術資料管理（包括企業(yè)外來的國標、行標）、設備現(xiàn)場6S管理等
2.設備前期管理（指：設備前期管理的主要工作包括指設備規(guī)劃、設備選型、設備招投標、設備采購、設備的監(jiān)造和監(jiān)理、用于設備安裝的基礎施工、設備安裝調試與驗收、轉為固定資產、設備使用維修人員配置或培訓、前期技術資料、隨機備件及易耗備件儲備管理等。）
3.設備使用、保養(yǎng)、點檢、狀態(tài)監(jiān)測、潤滑、故障管理、維修管理、技術改造管理、設備備件管理（含備件庫）、設備節(jié)能降耗管理、設備維修費用管理、計量與特種設備管理、管道裝置管理、設備供方管理、設備更新與報廢管理、設備類知識管理等
4.設備信息化管理
5.設備檢查評價管理 等
三、設備技術標準
設備技術標準，如：設備操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程/標準、設備點檢標準、狀態(tài)監(jiān)測標準、計量設備檢定標準、設備潤滑標準、設備維修技術標準/維修作業(yè)標準、關鍵非標備件標準等，根據(jù)設備管理的需要，需結合企業(yè)將標準分解為執(zhí)行計劃、記錄表單（含信息化系統(tǒng)的電子表）。提示：這是很多企業(yè)最容易出問題的
四、設備管理的有效性
企業(yè)有了系統(tǒng)的設備管理和制度，也有了科學、合理、適用的設備技術標準，如何才能將制度標準執(zhí)行到位呢？執(zhí)行需要人，因此，有些性主要從三個方面去做：
1.將企業(yè)既有的流程、制度、標準等讓崗位人員應知應會的，培訓到位。需培訓合格持證上崗的，必須考核合格方可上崗。也可根據(jù)企業(yè)具體情況，策劃具體的培訓措施，讓崗位人員具備履行制度、標準的基本能力——應知應會。
2.企業(yè)必須制訂具體、可行的設備檢查考核制度（包括考核標準），考核制度必須明確扣分、處罰、獎勵的標準，與人員的考核或收入掛鉤，才會有效果。
3.企業(yè)必須建立縱向與橫向的監(jiān)督與考核機制。如：企業(yè)可由設備管理部門組織檢查，相關單位參與。設備管理部門檢查車間、車間檢查班組、班組檢查員工，其他與設備相關的崗位，可進行橫向工作監(jiān)督。也就是說，建立了檢查考核標準，有人去執(zhí)行這個標準。
提示：設備管理的有效性，也是很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
五、設備點檢監(jiān)測潤滑等工具的配置
有了標準、有了會干活的人，你還需根據(jù)企業(yè)設備管理的需要，配置必要的保養(yǎng)器具、點檢器具、狀態(tài)監(jiān)測器具、潤滑器具等。提示：是根據(jù)你企業(yè)的需要而配置。
六、設備管理和專業(yè)技術人員的儲備與培訓
根據(jù)企業(yè)設備管理現(xiàn)況和發(fā)展的需要，配置必要的機電儀專業(yè)技術人員。并根據(jù)企業(yè)的需要，對提升管理及機電儀人員的專業(yè)水平，策劃系統(tǒng)的崗位培訓課程，理論學習、實踐操作、仿真操作等，通過請進來、走出去、內部知識經驗分享等多種方式提升管理和技術能力。另外要注意：若企業(yè)的設備技術人員流動較大或比較缺專業(yè)技術人員，主要是薪酬問題（該企業(yè)在本地的薪酬缺乏競爭力），其次才是管理環(huán)境和工作環(huán)境的問題。
七、企業(yè)設備的現(xiàn)況
你到企業(yè)現(xiàn)場觀察，設備現(xiàn)場環(huán)境、設備管理可視化、人員對設備的操作情況、設備安全防護情況、設備保養(yǎng)情況、管道裝置等防腐情況、設備點檢情況、設備潤滑情況、設備故障管理情況、設備維修管理情況、設備信息系統(tǒng)使用情況、設備的役齡與老化情況等。通過看資料、看現(xiàn)場，很容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，你只要針對問題提出具體的改善建議，通常，企業(yè)領導會認可。
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