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答疑:工作調(diào)動(dòng)換個(gè)單位做設(shè)備管理要學(xué)些啥呢?
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專欄】


 

提問來源:Q群“中國(guó)設(shè)備管理”,Q群號(hào): 283752911
提問者:標(biāo)縫設(shè)備部-李,提問時(shí)間: 2016/8/6 19:56:51
【問】:
我想工作調(diào)動(dòng)換個(gè)單位,我從事設(shè)備管理十多年了,需要再學(xué)點(diǎn)啥技術(shù)呢?
但我想繼續(xù)從事設(shè)備管理方面的工作,請(qǐng)問大家,我應(yīng)該在哪方面充電?

答疑者:成都華標(biāo)企管 蔣良君;回復(fù)時(shí)間:2016/8/7 14:54:00
【答】:
    李工好!你問的這個(gè)問題,涉及到你自己的職業(yè)生涯規(guī)劃問題,有目的性進(jìn)行重點(diǎn)針對(duì)性學(xué)習(xí),在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的價(jià)值更大,更容易縮小你期望目的的差距并達(dá)成。在回答你應(yīng)該在哪方面充電前,先明確自己的需求,你先自己思考下以下幾個(gè)方面:
一、明確自己的目標(biāo)與差距
1.你預(yù)期的工作崗位是什么?
2.崗位任職要求是什么?自己缺什么?
3.針對(duì)自己缺的項(xiàng)目,擬定學(xué)習(xí)提升計(jì)劃;
4.按你計(jì)劃的內(nèi)容和時(shí)間,全力以赴去充電,符合并超越預(yù)期崗位的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)要求。
二、新單位現(xiàn)況了解與自己學(xué)習(xí)的方向與重點(diǎn)
工作調(diào)動(dòng)通常是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的,你若想從事設(shè)備管理方面的工作,以下思路可供參考:
1.要做好設(shè)備管理工作,需要管理+技術(shù),即:設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)+崗位業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)(你在機(jī)械或電氣某方面的特長(zhǎng))。
2.要到一個(gè)新的單位之前,你要先了解下這個(gè)崗位上一任工作的優(yōu)劣,上一任調(diào)動(dòng)或離職的原因,該新單位的管理氛圍如何?(特別是你的直屬上級(jí),以及高層管理人員之間。)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展如何?崗位的薪酬比你現(xiàn)在多多少?工作時(shí)間如何?
3.新單位在設(shè)備管理方面最大的問題是什么?長(zhǎng)處是什么?你若管理這個(gè)單位,你將從哪些方面去管理?提示:當(dāng)你上任1-2個(gè)月后,通常會(huì)向你的上級(jí)溝通目前存在的典型問題,及你的可行改善方案,這樣上級(jí)會(huì)覺得你還行。
4.就設(shè)備專業(yè)管理知識(shí)而言,你需要具備能識(shí)別新單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人員能力、管理流程、管理制度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑檢修等具體執(zhí)行情況、影響效率或質(zhì)量的主要故障設(shè)備、績(jī)效考核等,識(shí)別存在的不足?!竟芾恚簿褪悄隳馨l(fā)現(xiàn)管理面的問題,或需要提升的空間是什么?!?br /> 5.就設(shè)備技術(shù)方面而言,你需要熟悉新單位的生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能,以及該單位設(shè)備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),知道該單位設(shè)備技術(shù)人員的技能層次(哪些人最擅長(zhǎng)診斷或維修什么設(shè)備?)哪些設(shè)備是外協(xié)維修的,哪些設(shè)備或哪些系統(tǒng)或部件你擅長(zhǎng)修(提示:作為設(shè)備管理者,不要求什么都會(huì)修,至少在某方面你比他們擅長(zhǎng),如:修電機(jī)、變頻器、液壓設(shè)備、泵、壓縮機(jī)、鍋爐、機(jī)床……,在技術(shù)方面有一技之長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),是贏得設(shè)備技術(shù)人員認(rèn)可的基礎(chǔ)。)【技術(shù),也就是你具有解決設(shè)備某方面技術(shù)問題的專業(yè)能力】。
概括以上為2個(gè)重點(diǎn):
重點(diǎn)1:設(shè)備管理面,你要能看出問題,并根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的資源提出可行、有效的改善方案,并組織相關(guān)人員,帶他們一起全力以赴去改善。除了設(shè)備專業(yè)管理知識(shí)外,你需自己評(píng)估自己在管理及帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,若需要也可學(xué)習(xí),這方面,可向國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派的企管專家學(xué)習(xí)(像 李澤堯 這樣的專家)。
重點(diǎn)2:設(shè)備技術(shù)方面,你要熟悉新單位的設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝,以及設(shè)備與安全、產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系,并了解這些設(shè)備相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)一句話:學(xué)用合一,你自己需要做什么?缺什么?你就補(bǔ)什么。帶著清晰的目的有針對(duì)性學(xué)習(xí),在短時(shí)間內(nèi)采取大量的行動(dòng),這對(duì)達(dá)成你預(yù)期目標(biāo)就是水到渠成的事了。
以上思路,僅供參考。

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